[passionnant] La foule peut-elle s’organiser SANS CHEF ? sur la chaîne (importante) Fouloscopie

Sous cette vidéo, ce matin, j’ai lais­sé ce commentaire :

Mer­ci, c’est pas­sion­nant (une fois de plus).

Cette expé­rience d’au­to-orga­ni­sa­tion me fait pen­ser au tra­vail épa­tant de Fré­dé­ric Laloux, que vous connais­sez peut-être, et qui va aus­si dans le sens de l’ap­ti­tude humaine à tra­vailler sans chef (et donc, indi­rec­te­ment, dans le sens de la pos­si­bi­li­té d’une démo­cra­tie réelle). Je trouve cette confé­rence de 2014 enthousiasmante :

Confé­rence « Rein­ven­ting Orga­ni­za­tions » en fran­çais (Fla­gey, Bruxelles, 2014) :

La des­crip­tion de la vidéo en pro­pose une table des matières chronologique :

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De 19 minutes à 26 minutes : exemple de rai­son d’être, l’his­toire d’une belle approche alter­na­tive des soins de san­té repré­sen­tée par Buurt­zorg, aux Pays-Bas, fon­dée par Jos de Blok

« L’au­to­ges­tion :
de 26 minutes à 33 minutes : pour­quoi fonc­tion­ner avec de la struc­ture mais sans hiérarchie ?
de 33 minutes à 37 minutes : S’il n’y a pas de hié­rar­chie qui décide et comment ?
de 37 minutes à 45 minutes : Com­ment on décide qui gagne com­bien dans ce genre de structure ?

Oser être vrai­ment soi-même au tra­vail, la plénitude :
de 45′ 30″ à 51 minutes : Pour­quoi être plei­ne­ment soi-même au travail ?
de 51 minutes à 54 minutes : Com­ment on fait concrè­te­ment pour les conflits ?
de 54 minutes à 57 minutes : Un exemple d’ou­til pour les réunions – com­ment tenir l’e­go à l’écart ?
de 57 minutes à 1h00 : com­ment par­ta­ger qui on est et se dévoi­ler plus pro­fon­dé­ment avec ses col­lègues ? Pour­quoi on tra­vaille d’ailleurs ?

La rai­son d’être évolutive :
de 1h00 à 1h03 : ça signi­fie quoi mettre son tra­vail au ser­vice d’une rai­son d’être ?
de 1h03 à 1h06 : com­ment on fait pour les objec­tifs, la stratégie ?
de 1h06 à 1h10 : des pro­jets à l’é­preuve de la réalité
de 1h10 à 1h12 : dyna­mique de mise en place de nou­veaux pro­jets par des employés

De 1h14 à 1h15 : conclusion
de 1h20 à 1h23 : Et si on demande l’ex­clu­sion de quel­qu’un ? exemple ultime de ges­tion d’un conflit
de 1h24 à 1h29 : Et si l’en­tre­prise tra­verse de graves dif­fi­cul­tés finan­cières ? l’exemple de FAVI (sec­teur industriel) »
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Mer­ci pour tout ce que vous faites, vraiment.

Bien ami­ca­le­ment.

Étienne.

 
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— Étienne Chouard (@Etienne_Chouard) May 27, 2022

 
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